COACHING

Wir begleiten professionell, ziel- und umsetzungsorientiert

Sie suchen für Ihre Führungskräfte ein professionelles Coaching?​

Coaching

Coaching ist ein kontinuierlicher, zeitlich begrenzter, partnerschaftlich ablaufender Prozess, in Verbindung von Berufsrolle und Person. Coaching ist ganzheitliche Arbeit am Thema des Kunden, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist, der Coach gestaltet Gespräch und Arbeit professionell und methodisch.

Mögliche Themen für ein Einzelcoaching

  • Unsicherheit bei Entscheidungen
  • Neue Ziele und deren Umsetzung
  • Schwierigkeiten mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten
  • Schwierige Kommunikation, Verhaltensfragen
  • Klärung von Optionen, Erweiterung des Blickwinkels
  • Hineinwachsen in neue Aufgaben, Jobs, Strukturen
  • Persönliche Fragen zu Berufsthemen, die mit Kollegen nicht besprochen werden (wollen)

Ablauf

  • Erstgespräch (Kennenlern- und Klärungsgespräch)
  • Coaching-Contract, gemeinsam erarbeitet (Ziele, Termine, usw)
  • 5-7 Coachingsitzungen à 1.5 – 2 Stunden
  • Evaluation des Coachings mit Coaching-Kunde
  • Sofern vereinbart, gemeinsames Abschlussgespräch von Coach, Coaching-Kunde und Auftraggeber.

Coaching-Ansatz

Novalis orientiert sich grundsätzlich am Trigon-Modell (nach Dr. Werner Vogelauer) sowie dem Ethik-Kodex von Trigon Coachs.

Führungs-Coaching

Führungs-Coaching (auch Executive- oder Business-Coaching) ist ein Einzelcoaching für Führungskräfte bzw für das Topmanagement.​

  • Führungskräfte erhalten im Coaching die Chance, durch Fragen und andere Sichtweisen, durch Modelle und Methoden, mehr als nur ihre bisherige Sichtweise wahrzunehmen.​​
  • Das Führungs-Coaching ist auf die spezifischen Belange von Führungskräften ausgerichtet.
  • Der Coach kennt sich im Umfeld von Führung und Organisation aus.​

EINZEL COACHING

Typische Themen

  • Führungsverhalten, Umgang mit anderen, Zusammenarbeit​
  • Kommunikation, Gesprächsführung​
  • Umgang mit «schwierigen» Mitarbeitern und Vorgesetzten​
  • Umgang mit Widerstand und Konflikten
  • Umgang mit Stress und Belastung​
  • Selbstkenntnis (Selbst- und Fremdwahrnehmung, Werte, Stärken & Schwächen, Umgang mit Frustration, Umgang mit Grenzen, Entscheidungsverhalten, Verhaltensmuster)​
  • Selbstmanagement ​
  • Orientierungsfragen im Zusammenhang von Führung und Organisation​
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter weiter entwickeln
  • Eigene Weiterentwicklung​

TEAM COACHING

Ein Team (Abteilung, Führungsteam, Projektteam, Arbeitsgruppe) fragt um Coaching.​ Der Coach hilft dem Team sowohl bei der Selbstdiagnose als auch bei der Umsetzung von gemeinsam formulierten Zielen.​

Mögliche Team Coaching Themen

  • Erfolgreich miteinander arbeiten​​
  • Hindernisse im Team überwinden​​
  • Rollenschärfung und Aufgabenklärung im Führungsteam​
  • Bestehende Kultur reflektieren und erneuern​
  • Teamentwicklung​
  • Organisationsentwicklung​

Ablauf

  • Erstgespräch (Kennenlern- und Klärungsgespräch)
  • Coaching-Contract, gemeinsam erarbeitet (Ziele, Termine, usw)
  • 5-7 Coachingsitzungen à 1.5 – 2 Stunden
  • Evaluation des Coachings mit dem Team
  • Sofern vereinbart, gemeinsames Abschlussgespräch von Coach, Team und Auftraggeber.​

Coaching-Ansatz

Novalis orientiert sich grundsätzlich am Trigon-Modell (nach Dr. Werner Vogelauer) sowie dem Ethik-Kodex vonTrigon Coachs.

Coaching

Coaching ist ein kontinuierlicher, zeitlich begrenzter, partnerschaftlich ablaufender Prozess, in Verbindung von Berufsrolle und Person. Coaching ist ganzheitliche Arbeit am Thema des Kunden, zielorientiert und situativ ausgerichtet, wobei der zu Coachende für Lernen und Entscheidungen verantwortlich ist, der Coach gestaltet Gespräch und Arbeit professionell und methodisch.

Mögliche Themen für ein Einzelcoaching

  • Unsicherheit bei Entscheidungen
  • Neue Ziele und deren Umsetzung
  • Schwierigkeiten mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten
  • Schwierige Kommunikation, Verhaltensfragen
  • Klärung von Optionen, Erweiterung des Blickwinkels
  • Hineinwachsen in neue Aufgaben, Jobs, Strukturen
  • Persönliche Fragen zu Berufsthemen, die mit Kollegen nicht besprochen werden (wollen)

Ablauf

  • Erstgespräch (Kennenlern- und Klärungsgespräch)
  • Coaching-Contract, gemeinsam erarbeitet (Ziele, Termine, usw)
  • 5-7 Coachingsitzungen à 1.5 – 2 Stunden
  • Evaluation des Coachings mit Coaching-Kunde
  • Sofern vereinbart, gemeinsames Abschlussgespräch von Coach, Coaching-Kunde und Auftraggeber.

Coaching-Ansatz

Novalis orientiert sich grundsätzlich am Trigon-Modell (nach Dr. Werner Vogelauer) sowie dem Ethik-Kodex von Trigon Coachs.

Führungs-Coachnig

Führungs-Coaching (auch Executive- oder Business-Coaching) ist ein Einzelcoaching für Führungskräfte bzw für das Topmanagement.​

  • Führungskräfte erhalten im Coaching die Chance, durch Fragen und andere Sichtweisen, durch Modelle und Methoden, mehr als nur ihre bisherige Sichtweise wahrzunehmen.​​
  • Das Führungs-Coaching ist auf die spezifischen Belange von Führungskräften ausgerichtet.
  • Der Coach kennt sich im Umfeld von Führung und Organisation aus.​

EINZEL COACHING

Typische Themen

  • Führungsverhalten, Umgang mit anderen, Zusammenarbeit​
  • Kommunikation, Gesprächsführung​
  • Umgang mit «schwierigen» Mitarbeitern und Vorgesetzten​
  • Umgang mit Widerstand und Konflikten
  • Umgang mit Stress und Belastung​
  • Selbstkenntnis (Selbst- und Fremdwahrnehmung, Werte, Stärken & Schwächen, Umgang mit Frustration, Umgang mit Grenzen, Entscheidungsverhalten, Verhaltensmuster)​
  • Selbstmanagement ​
  • Orientierungsfragen im Zusammenhang von Führung und Organisation​
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter weiter entwickeln
  • Eigene Weiterentwicklung​

TEAM COACHING

Ein Team (Abteilung, Führungsteam, Projektteam, Arbeitsgruppe) fragt um Coaching.​ Der Coach hilft dem Team sowohl bei der Selbstdiagnose als auch bei der Umsetzung von gemeinsam formulierten Zielen.​

Mögliche Team Coaching Themen

  • Erfolgreich miteinander arbeiten​​
  • Hindernisse im Team überwinden​​
  • Rollenschärfung und Aufgabenklärung im Führungsteam​
  • Bestehende Kultur reflektieren und erneuern​
  • Teamentwicklung​
  • Organisationsentwicklung​

Ablauf

  • Erstgespräch (Kennenlern- und Klärungsgespräch)
  • Coaching-Contract, gemeinsam erarbeitet (Ziele, Termine, usw)
  • 5-7 Coachingsitzungen à 1.5 – 2 Stunden
  • Evaluation des Coachings mit dem Team
  • Sofern vereinbart, gemeinsames Abschlussgespräch von Coach, Team und Auftraggeber.​

Coaching-Ansatz

Novalis orientiert sich grundsätzlich am Trigon-Modell (nach Dr. Werner Vogelauer) sowie dem Ethik-Kodex vonTrigon Coachs.

Videos

In unserem Interview mit Dr. Werner Vogelauer,
dem Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung, dem strategischen Unternehmensentwickler, Führungskräftetrainer und dem Coach von Führungskräften, wurden die grundlegenden Fragen zum Coaching beantwortet.

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