BERATUNG

Wir bieten eine zeitgemässe, umsetzungsorientierte Prozessberatung

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Organisationsentwicklung

«Mit dem Menschen haben Organisationen die Fähigkeit gemeinsam, ihre Ziele selbst zu bestimmen, zu lernen und das Gelernte bewusst anderen zu übertragen.«​ F. Glasl, B. Lievegoed​

Es ist unser Anliegen, bei allem was wir für Sie tun, „die Kathedrale zu sehen“, gemeinsam zu wissen, woran wir arbeiten (nicht nur die Dinge richtig tun, auch die richtigen Dinge tun). Und wir unterscheiden Organisationsentwicklung von Changemanagement (Veränderung).​

Daher sind für uns die ganzheitlichen Trigon-Modelle  grundlegend und Ihnen garantieren sie die nötige Nachhaltigkeit.​

Organisationsentwicklung-Trigon-Konzept

Die Herausforderungen unterscheiden sich in den jeweiligen Entwicklungsphasen auch für den Organisationsentwicklungsprozess.​

Wir unterstützen Sie zum Beispiel auf dem Weg von der Pionierphase in die Differenzierungsphase. Meist geht es dabei um die Entwicklung einer Prozesslandkarte, das Beschreiben von Prozessen, neue Zuständigkeiten, usw. Kurz gesagt, um die Gestaltung der Prozessorganisation sowie einer dazu passenden Aufbauorganisation. Der Übergang von der Pionierphase zur Differenzierungsphase bedingt auch eine bewusste Reflexion und Erneuerung der Kultur und der Führung, die die Kultur stark mitprägt.​

Wir freuen uns, Sie dabei praxis- und umsetzungsorientiert unterstützen zu dürfen.​

Teamentwicklung

Teamentwicklung bezieht sich auf das Wissen und Können der Gruppe sowie den Umgang miteinander bzw mit anderen.​

Teamarbeit, Arbeit im Team oder Arbeit in interdiszilplinären Teams, findet heute nahezu überall statt.​

Weil das Team als Ganzes verantwortlich für das Ergebnis seiner Arbeit ist, jedoch vom Beitrag des Einzelnen lebt, besteht ein Spannunsverhältnis zwischen «Individuum und Gruppe». was oft auch ein Verhältnis von «Freiheit und Anpassung» ist. Dies gilt es möglichst optimal zu gestalten. ​
Dabei sind u.a. die Rollen der Teammitglieder sowie die Entwicklungsphasen einer Gruppe zu beachten.​

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Teamdiagnose als auch bei der zielorientierten Entwicklung von Teams. ​

Konfliktmanagement

Konflikte gehören zum Alltag, in privaten und in professionellen Kontexten. Nicht das Nicht-Auftreten von Konflikten qualifiziert Führungspersonal, deren Entstehung ist oft unvermeidbar, sondern der Umgang mit entstandenen Konflikten ist qualitativer Bestandteil von Führungskompetenz und beeinflusst die Kooperation und Kommunikation zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitenden. Aus diesem Grund ist eine sinnvolle und konstruktive Konfliktlösung ein wichtiger Baustein in der Führung.

Wir unterstützen Sie

  • bei der Entwicklung der Konfliktmanagementkompetenz Ihrer Führungskräfte​
  • als Konfliktberater für Einzelpersonen und Teams​​
  • als Konflikt-Coach für Führungskräfte (Umgang mit Konflikten)
  • bei der Arbeit an einer Konfliktkultur​​

PFLICHTLITERATUR

Organisationsentwicklung

«Mit dem Menschen haben Organisationen die Fähigkeit gemeinsam, ihre Ziele selbst zu bestimmen, zu lernen und das Gelernte bewusst anderen zu übertragen.«​ F. Glasl, B. Lievegoed​

Es ist unser Anliegen, bei allem was wir für Sie tun, „die Kathedrale zu sehen“, gemeinsam zu wissen, woran wir arbeiten (nicht nur die Dinge richtig tun, auch die richtigen Dinge tun). Und wir unterscheiden Organisationsentwicklung von Changemanagement (Veränderung).​

Daher sind für uns die ganzheitlichen Trigon-Modelle  grundlegend und Ihnen garantieren sie die nötige Nachhaltigkeit.​

Organisationsentwicklung-Trigon-Konzept

Die Herausforderungen unterscheiden sich in den jeweiligen Entwicklungsphasen auch für den Organisationsentwicklungsprozess.​

Wir unterstützen Sie zum Beispiel auf dem Weg von der Pionierphase in die Differenzierungsphase. Meist geht es dabei um die Entwicklung einer Prozesslandkarte, das Beschreiben von Prozessen, neue Zuständigkeiten, usw. Kurz gesagt, um die Gestaltung der Prozessorganisation sowie einer dazu passenden Aufbauorganisation. Der Übergang von der Pionierphase zur Differenzierungsphase bedingt auch eine bewusste Reflexion und Erneuerung der Kultur und der Führung, die die Kultur stark mitprägt.​

Wir freuen uns, Sie dabei praxis- und umsetzungsorientiert unterstützen zu dürfen.​

Teamentwicklung

Teamentwicklung bezieht sich auf das Wissen und Können der Gruppe sowie den Umgang miteinander bzw mit anderen.​

Teamarbeit, Arbeit im Team oder Arbeit in interdiszilplinären Teams, findet heute nahezu überall statt.​

Weil das Team als Ganzes verantwortlich für das Ergebnis seiner Arbeit ist, jedoch vom Beitrag des Einzelnen lebt, besteht ein Spannunsverhältnis zwischen «Individuum und Gruppe». was oft auch ein Verhältnis von «Freiheit und Anpassung» ist. Dies gilt es möglichst optimal zu gestalten. ​
Dabei sind u.a. die Rollen der Teammitglieder sowie die Entwicklungsphasen einer Gruppe zu beachten.​

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Teamdiagnose als auch bei der zielorientierten Entwicklung von Teams. ​

Konfliktmanagement

Konflikte gehören zum Alltag, in privaten und in professionellen Kontexten. Nicht das Nicht-Auftreten von Konflikten qualifiziert Führungspersonal, deren Entstehung ist oft unvermeidbar, sondern der Umgang mit entstandenen Konflikten ist qualitativer Bestandteil von Führungskompetenz und beeinflusst die Kooperation und Kommunikation zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitenden. Aus diesem Grund ist eine sinnvolle und konstruktive Konfliktlösung ein wichtiger Baustein in der Führung.

Wir unterstützen Sie

  • bei der Entwicklung der Konfliktmanagementkompetenz Ihrer Führungskräfte​
  • als Konfliktberater für Einzelpersonen und Teams​​
  • als Konflikt-Coach für Führungskräfte (Umgang mit Konflikten)
  • bei der Arbeit an einer Konfliktkultur​​

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