Es ist Lievegoeds und Glasls Verdienst, eine Organisation nicht nur nach ihren Wesenselementen zu beschreiben, sondern auch nach ihren Entwicklungsphasen. Die sieben Wesenselemente verändern sich je nach Stand der Entwicklung. Aus der phasentypischen unterschiedlichen Charakterisierung der Wesenselemente wird die Phase ablesbar, in der sich eine Organisation zurzeit befindet.

  • Die Pionierphase

    Das ganze Unternehmen wird von der Pionierpersönlichkeit geprägt. Es wird eher improvisiert als organisiert.

  • Die Differenzierungsphase

    Das Unternehmen bemüht sich um Transparenz, Systematik, Logik und Steuerbarkeit.

  • Die Integrationsphase

    Das Bindende im Unternehmen wird nicht mehr in Koordinationsmechanismen gesucht, sondern in der gemeinsamen Ausrichtung der Führungskräfte auf Sinn und Zweck des Unternehmens. Deshalb wird viel in die Klärung und Vereinbarung der Ziele, der Unternehmenspolitik und Strategie investiert. Alles ist auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet.

  • Die Assoziationsphase

    Die weitere Entwicklung bringt eine grundsätzliche Öffnung der Unternehmensgrenze zu den Umfeldern und bezieht die Umwelt systematisch in die Gestaltung mit ein.


Die Entwicklungsphasen einer Organisation Die Entwicklungsphasen einer Organisation



Grphic - Die drei Subsysteme der Organisationsentwicklung Die drei Subsysteme der Organisationsentwicklung


Hinweis:
Detaillierte Beschreibung der Phasen siehe: Professionelle Prozessberatung, Glasl, Verlag Haupt/Geistesleben, 2005

Es ist Lievegoeds und Glasls Verdienst, eine Organisation nicht nur nach ihren Wesenselementen zu beschreiben, sondern auch nach ihren Entwicklungsphasen. Die sieben Wesenselemente verändern sich je nach Stand der Entwicklung. Aus der phasentypischen unterschiedlichen Charakterisierung der Wesenselemente wird die Phase ablesbar, in der sich eine Organisation zurzeit befindet.

  • Die Pionierphase

    Das ganze Unternehmen wird von der Pionierpersönlichkeit geprägt. Es wird eher improvisiert als organisiert.

  • Die Differenzierungsphase

    Das Unternehmen bemüht sich um Transparenz, Systematik, Logik und Steuerbarkeit.

  • Die Integrationsphase

    Das Bindende im Unternehmen wird nicht mehr in Koordinationsmechanismen gesucht, sondern in der gemeinsamen Ausrichtung der Führungskräfte auf Sinn und Zweck des Unternehmens. Deshalb wird viel in die Klärung und Vereinbarung der Ziele, der Unternehmenspolitik und Strategie investiert. Alles ist auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet.

  • Die Assoziationsphase

    Die weitere Entwicklung bringt eine grundsätzliche Öffnung der Unternehmensgrenze zu den Umfeldern und bezieht die Umwelt systematisch in die Gestaltung mit ein.


Die Entwicklungsphasen einer Organisation Die Entwicklungsphasen einer Organisation



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Hinweis:
Detaillierte Beschreibung der Phasen siehe: Professionelle Prozessberatung, Glasl, Verlag Haupt/Geistesleben, 2005

Hinweis:
Detaillierte Beschreibung der Phasen siehe: Professionelle Prozessberatung, Glasl, Verlag Haupt/Geistesleben, 2005