Vier Einstiege, ein Weg · Schritt 1 von 4
Executive Briefing
AI Leadership verstehen und einordnen
Ein kompakter Einstieg für Führungsgremien, die Künstliche Intelligenz einordnen, Chancen und Risiken verstehen und nächste Entscheidungen vorbereiten wollen.
Zielgruppe
Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Inhaberinnen und Inhaber sowie Bereichsleitungen
Dauer
60 bis 90 Minuten
Format
Präsentation mit moderiertem Austausch
Ort
Vor Ort oder online
Teilnehmende
Als Briefing für ein bestehendes Führungsgremium
Investition
Auf Anfrage, abhängig von Format, Vorbereitung und Durchführungsort
Ausgangslage
KI ist längst eine Führungsfrage
In vielen Organisationen experimentieren Mitarbeitende bereits mit KI, neue Anwendungen werden diskutiert und erste Entscheide stehen an. Gleichzeitig fehlt im Führungskreis oft eine gemeinsame Sprache: Was ist wirklich relevant? Wo entstehen Chancen? Welche Risiken und Verantwortlichkeiten müssen geklärt werden?
Das Executive Briefing schafft eine gemeinsame Orientierung, ohne technologisch zu überfrachten. Im Zentrum steht nicht die Frage nach dem nächsten Tool, sondern nach der passenden Führungs- und Organisationslogik.
Kurz, prägnant und anschlussfähig für nächste Schritte.
Was Sie gewinnen
- Ein gemeinsames Grundverständnis von AI Leadership
- Einordnung der wichtigsten Chancen, Risiken und Auswirkungen
- Klarheit über die Bedeutung von KI für Führung, Zusammenarbeit und Organisation
- Eine gemeinsame Sprache für Gespräche im Führungskreis
- Erste Entscheidungs- und Handlungsfelder
- Eine fundierte Einschätzung, ob und welcher nächste Schritt sinnvoll ist
Typische Leitfragen
- Was bedeutet KI konkret für unsere Organisation?
- Welche Veränderungen entstehen für Führung, Wissensarbeit und Zusammenarbeit?
- Welche Chancen sollten wir nutzen, welche Risiken bewusst begrenzen?
- Welche Verantwortung bleibt beim Menschen und bei der Führung?
- Welche Regeln, Rollen und Kompetenzen werden wichtig?
- Wo sollten wir beginnen, ohne vorschnell ein Grossprojekt auszulösen?
Typische Inhalte
AI Leadership verständlich eingeordnet
Was Künstliche Intelligenz heute leisten kann, wo Grenzen liegen und weshalb AI Leadership mehr ist als Toolwissen.
Leadership im KI-Zeitalter
Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen, Verantwortung sichtbar halten und Menschen durch Veränderung führen.
Human-Centric AI Leadership
KI unterstützt Analyse, Strukturierung und Vorbereitung. Urteilskraft, Beziehung, Sinn und Entscheidung bleiben menschliche Führungsaufgaben.
Auswirkungen auf die Organisation
KI verändert Wissensarbeit, Kommunikation, Zusammenarbeit, Lernen und Entscheidungsprozesse.
Chancen, Risiken und Governance
Potenziale erkennen, Qualitätsfragen einordnen und erste Leitplanken für einen verantwortungsvollen Umgang sichtbar machen.
Nächste Schritte
Klären, ob weitere Orientierung genügt oder ob eine strukturierte Standortbestimmung mit dem AI Leadership Compass sinnvoll ist.
Das Ergebnis
Nach dem Executive Briefing verfügt das Führungsgremium über ein gemeinsames Lagebild und eine belastbare Grundlage für die nächsten Gespräche und Entscheidungen.
Von der Unsicherheit zur Orientierung.
Warum Novalis?
Novalis betrachtet KI nicht isoliert als Technologie. Das Executive Briefing verbindet Führung, Organisationsentwicklung, Wissensarbeit und Human-Centric AI Leadership.
Führung statt Toolschulung
Die Bedeutung für Entscheidungen, Verantwortung, Zusammenarbeit und Veränderung steht im Zentrum.
Struktur vor Prompt
Gute KI-Nutzung beginnt mit Klarheit über Ziele, Wissen, Rollen und Prozesse.
Menschliche Verantwortung bleibt sichtbar
KI kann unterstützen. Führung prüft, entscheidet, kommuniziert und verantwortet.
Direkt mit Gregor Ziltener
Das Briefing wird persönlich vorbereitet und durchgeführt. Dadurch kann es an die konkrete Situation des Führungsgremiums anschliessen.
So läuft das Briefing ab
- VorgesprächAusgangslage, Zielgruppe und zentrale Fragen kurz klären.
- Executive BriefingKompakte Einordnung mit verständlichen Modellen, relevanten Beispielen und moderiertem Austausch.
- VerdichtungZentrale Erkenntnisse, offene Fragen und mögliche nächste Schritte zusammenfassen.
- AnschlussBei Bedarf Weiterführung mit AI Leadership Compass, Navigator oder AI Leadership SVF.
Vier Einstiege, ein Weg
Die vier Einstiege
Nicht jede Organisation braucht denselben Einstieg. Die Novalis AI Leadership Journey verbindet Orientierung, Standortbestimmung, Anwendung und Kompetenzaufbau.
Schritt 1
Executive Briefing
verstehen und einordnen
60–90 Minuten
Häufige Fragen
Für wen eignet sich das Executive Briefing?
Für Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte, Inhaberinnen und Inhaber sowie Bereichsleitungen, die KI zunächst gemeinsam verstehen und strategisch einordnen möchten.
Brauchen die Teilnehmenden technisches Vorwissen?
Nein. Das Briefing ist für Führungsgremien konzipiert und setzt keine besonderen technischen Kenntnisse voraus.
Ist das Executive Briefing eine Tool-Demonstration?
Nein. Konkrete Anwendungen können zur Veranschaulichung dienen. Im Zentrum stehen jedoch Führung, Organisation, Chancen, Risiken und die nächsten Entscheidungen.
Kann das Briefing auf unsere Organisation zugeschnitten werden?
Ja. In einem kurzen Vorgespräch werden Ausgangslage, Branche und zentrale Fragestellungen aufgenommen.
Findet das Briefing vor Ort oder online statt?
Beides ist möglich. Das passende Format wird im Vorgespräch festgelegt.
Was ist der nächste Schritt nach dem Briefing?
Das kann je nach Ausgangslage ein interner Entscheid, ein AI Leadership Compass als strukturierte Standortbestimmung, ein Navigator-Workshop oder eine vertiefte Qualifizierung sein.
Ansprechperson
Gregor Ziltener
Geschäftsführer, Novalis Entwicklungsberatung GmbH
Gregor Ziltener verbindet langjährige Führungs- und Organisationserfahrung mit Human-Centric AI Leadership und begleitet das Executive Briefing persönlich.
Mehr zu Werdegang und Qualifikationen: Über Novalis →
Klarheit beginnt mit einer gemeinsamen Einordnung
Das Executive Briefing schafft in 60 bis 90 Minuten eine gemeinsame Sprache und eine fundierte Grundlage für die nächsten Entscheidungen. Unverbindlich besprechen wir, welche Fragestellungen für Ihr Führungsgremium im Zentrum stehen sollen.