Vier Einstiege, ein Weg · Schritt 2 von 4
AI Leadership Compass
Standort bestimmen und Zielbild schärfen
Ein strukturierter Arbeitsprozess für Organisationen, die ihre Ausgangslage klären, ein gemeinsames Zielbild entwickeln und die nächsten Prioritäten für AI Leadership bestimmen wollen.
Zielgruppe
Geschäftsleitung, HR, Organisationsentwicklung und Transformationsverantwortliche
Dauer
Ein Halbtag
Format
Moderierter Workshop
Ort
Vorzugsweise vor Ort; online nach Absprache
Teilnehmende
Führungsgremium oder bereichsübergreifende Kerngruppe
Investition
Auf Anfrage, abhängig von Vorbereitung, Gruppengrösse und Durchführungsort
Ausgangslage
Aus Interesse muss eine gemeinsame Richtung werden
Nach der ersten Orientierung entstehen konkrete Fragen: Wo stehen wir heute? Was läuft bereits? Welche Chancen sind für uns relevant? Welche Kompetenzen, Regeln und Strukturen fehlen? Und wo beginnen wir sinnvoll?
Der AI Leadership Compass übersetzt diese Fragen in eine strukturierte Standortbestimmung. Er macht sichtbar, woran organisationale AI Readiness erkennbar wird und wo Führung, Organisation und Zusammenarbeit gezielt weiterentwickelt werden sollten.
Der Compass macht aus Interesse eine klare Richtung.
Was Sie gewinnen
- Transparenz über die aktuelle Ausgangslage
- Ein gemeinsames Verständnis von AI Readiness
- Ein abgestimmtes Zielbild für AI Leadership
- Priorisierte Handlungsfelder für Führung, Organisation, Kultur und Kompetenzen
- Klarheit über Verantwortlichkeiten und nächste Entscheidungen
- Eine belastbare Grundlage für Umsetzung und Qualifizierung
Standortkarte
Die sechs Readiness-Felder
Wissensstruktur
Ist relevantes Wissen auffindbar, aktuell und für Menschen sowie KI sinnvoll nutzbar?
Rollen und Verantwortung
Ist geklärt, wer entscheidet, prüft, freigibt und Verantwortung trägt?
Governance und Datenschutz
Gibt es verständliche Leitplanken für einen sicheren und verantwortungsvollen Einsatz?
Qualität und Prüfpflicht
Wie werden KI-Ergebnisse fachlich, menschlich und kontextbezogen geprüft?
Kultur und Lernfähigkeit
Können Teams experimentieren, lernen und Unsicherheit konstruktiv bearbeiten?
Führung und Transfer
Wie werden Orientierung, Kompetenzaufbau und konkrete Anwendung im Alltag gesichert?
Typische Leitfragen
- Welche Bedeutung hat KI für unsere Strategie und Wertschöpfung?
- Wie AI-ready sind Führung, Wissen, Zusammenarbeit und Organisation heute?
- Welche Initiativen bestehen bereits, und wie gut sind sie miteinander verbunden?
- Wo fehlen Rollen, Regeln, Kompetenzen oder verlässliche Wissensgrundlagen?
- Welches Zielbild ist für unsere Organisation realistisch und sinnvoll?
- Welche zwei bis vier Handlungsfelder haben jetzt Priorität?
Typische Inhalte
Gemeinsame Einordnung
Relevante Entwicklungen, Begriffe und Führungsfragen werden auf die Organisation bezogen.
Standortbestimmung
Die Kerngruppe betrachtet die sechs Readiness-Felder und macht Stärken, Lücken und Spannungsfelder sichtbar.
Zielbild
Die Teilnehmenden formulieren, wie AI Leadership in der eigenen Organisation wirksam und menschenzentriert aussehen soll.
Priorisierung
Handlungsfelder werden nach Bedeutung, Dringlichkeit und Anschlussfähigkeit geordnet.
Nächste Schritte
Verantwortlichkeiten, Vertiefungsbedarf und passende Folgeformate werden geklärt.
Das Ergebnis
Am Ende des halbtägigen Compass-Workshops verfügt die Organisation über ein gemeinsam erarbeitetes Orientierungsbild und eine klare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Aus Orientierung wird Richtung.
Warum Novalis?
Novalis verbindet AI Leadership mit Organisationsentwicklung. Dadurch bleibt die Standortbestimmung nicht bei Tools und Lizenzen stehen, sondern betrachtet das Zusammenspiel von Mensch, Führung, Wissen, Organisation und Technologie.
Organisationsentwicklung statt Tool-Rollout
KI wird als Veränderung von Arbeit, Rollen, Zusammenarbeit, Kultur und Führung verstanden.
Human-Centric AI Leadership
Technologie unterstützt. Verantwortung, Urteilskraft, Beziehung und Sinn bleiben beim Menschen.
Struktur vor Prompt
AI Readiness beginnt bei Wissen, Rollen, Prozessen, Governance und Zusammenarbeit.
Moderation mit Entwicklungsblick
Gregor Ziltener verbindet Managementerfahrung, Organisationsentwicklung und AI Leadership zu einem klar geführten Arbeitsprozess.
So läuft der Compass ab
- VorgesprächAusgangslage, Zielsetzung, Teilnehmende und vorhandene Initiativen klären.
- EinordnungGemeinsames Verständnis und relevante Führungs- und Organisationsfragen herstellen.
- Standort bestimmenDie sechs Readiness-Felder strukturiert bearbeiten und Beobachtungen verdichten.
- Zielbild und PrioritätenEine gemeinsame Richtung formulieren und zentrale Handlungsfelder priorisieren.
- Anschluss klärenNächste Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und passende Folgeformate festhalten.
Mögliche nächste Schritte
Der Compass ist kein Selbstzweck. Je nach Ergebnis führt er zu konkreten Entscheidungen oder zu einem passenden nächsten Entwicklungsschritt.
- Interne Leitplanken oder Governance-Fragen klären
- Ein Pilotvorhaben oder einen konkreten AI-Use-Case definieren
- AI Leadership Navigator für die praktische Anwendung durchführen
- Führungskräfte mit AI Leadership SVF systematisch qualifizieren
- Organisationsentwicklung, Wissensstruktur oder Zusammenarbeit vertiefen
Vier Einstiege, ein Weg
Die vier Einstiege
Nicht jede Organisation braucht denselben Einstieg. Die Novalis AI Leadership Journey verbindet Orientierung, Standortbestimmung, Anwendung und Kompetenzaufbau.
Schritt 2
Compass
Standort bestimmen
Halbtag
Häufige Fragen
Muss zuerst ein Executive Briefing stattfinden?
Nein. Wenn im Führungskreis bereits ein ausreichendes gemeinsames Grundverständnis besteht, kann der Compass direkt als Standortbestimmung eingesetzt werden.
Ist der Compass eine technische AI-Analyse?
Nein. Der Compass betrachtet AI Readiness aus Führungs- und Organisationssicht. Technische Fragen können sichtbar werden, stehen aber nicht allein im Zentrum.
Wer sollte teilnehmen?
Sinnvoll ist eine kleine, entscheidungsfähige Kerngruppe aus Geschäftsleitung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation oder weiteren relevanten Verantwortungsbereichen.
Brauchen die Teilnehmenden KI-Vorkenntnisse?
Keine vertieften technischen Kenntnisse. Ein gemeinsames Grundverständnis ist hilfreich und kann zu Beginn des Workshops hergestellt werden.
Erhalten wir eine Auswertung?
Die zentralen Beobachtungen, das Zielbild und die priorisierten Handlungsfelder werden im Workshop sichtbar festgehalten. Der genaue Umfang einer schriftlichen Nachbereitung wird im Vorgespräch vereinbart.
Kann der Compass an unsere Situation angepasst werden?
Ja. Fragestellungen, Beispiele und Gewichtung der Readiness-Felder werden auf Ausgangslage und Zielsetzung der Organisation abgestimmt.
Ansprechperson
Gregor Ziltener
Geschäftsführer, Novalis Entwicklungsberatung GmbH
Gregor Ziltener verbindet langjährige Führungs- und Organisationserfahrung mit Human-Centric AI Leadership und moderiert den Compass persönlich.
Mehr zu Werdegang und Qualifikationen: Über Novalis →
Bestimmen Sie, wo Ihre Organisation steht und was jetzt wirklich wichtig ist
Der AI Leadership Compass schafft in einem halben Tag ein gemeinsames Zielbild und priorisierte Handlungsfelder. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob der Compass zu Ihrer Ausgangslage passt und wer teilnehmen sollte.