Beratung · Transformation
Transformation braucht Orientierung
Novalis begleitet Geschäftsleitungen, Führungsteams und Verantwortliche in anspruchsvollen Übergängen und Veränderungsprozessen.
Mit Führungserfahrung, fundierter Organisationsentwicklung und tragfähigen Denkmodellen entstehen Landkarten, die Komplexität verständlich machen, eine gemeinsame Ausrichtung ermöglichen und den Weg in wirksames Handeln öffnen.
Landkarte
Orientierung in komplexen Übergängen
Organisationen stehen immer wieder an Schwellen: Das Bewährte trägt nicht mehr, während das Neue noch nicht klar erkennbar ist. Strukturen verändern sich, Rollen müssen neu geklärt werden, technologische Entwicklungen fordern neue Antworten oder Spannungen zeigen, dass ein nächster Entwicklungsschritt ansteht.
In solchen Situationen fehlt häufig nicht der Wille zur Veränderung. Es fehlt eine gemeinsame Landkarte: ein verständliches Bild der Ausgangslage, der wirkenden Dynamiken und der möglichen Wege nach vorn.
Novalis unterstützt dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Orientierung zu entwickeln und aus Klarheit tragfähige Entscheidungen und konkrete Schritte entstehen zu lassen.
Verstehen
Was geschieht gerade, und welche Kräfte, Erwartungen und Spannungen wirken in der Organisation?
Orientieren
Welche Denkmodelle und Landkarten helfen, die Situation einzuordnen und eine gemeinsame Sprache zu finden?
Entscheiden
Welches Zielbild, welche Prioritäten und welche Verantwortlichkeiten geben Richtung?
Verändern
Welche Schritte bringen Menschen, Führung und Organisation wirksam in Bewegung?
Unser Ansatz
Beratung bei Novalis
Beratung bei Novalis ist weder fertige Expertenlösung noch reine Prozessmoderation. Sie verbindet konzeptionelle Stärke mit Führungserfahrung und praktischer Organisationsentwicklung.
Geeignete Modelle und gemeinsam entwickelte Landkarten geben Halt, ohne die Wirklichkeit zu vereinfachen. Sie werden nicht als Standardrezept eingesetzt, sondern so gewählt und weiterentwickelt, dass sie zur konkreten Organisation, ihrer Geschichte und ihrer aktuellen Herausforderung passen.
Verstehen.
Orientieren.
Entscheiden.
Verändern.
Eine gute Landkarte ersetzt den Weg nicht. Sie hilft Menschen und Organisationen, ihn bewusst und gemeinsam zu gehen.
Ausgangslagen
Typische Beratungsanlässe
Transformation gestalten
Veränderungsvorhaben klären, strukturieren und mit den verantwortlichen Personen in eine tragfähige Bewegung bringen.
Führung ausrichten
Geschäftsleitungen und Führungsteams bei Orientierung, Rollenklärung, Entscheidungsfähigkeit und gemeinsamer Ausrichtung unterstützen.
Organisation weiterentwickeln
Entwicklungsphasen, Strukturen, Verantwortlichkeiten, Kultur und Zusammenarbeit verstehen und stimmige nächste Schritte ableiten.
Nach Restrukturierungen neu aufbauen
Nach Abbau, Reorganisation oder tiefgreifenden Veränderungen Vertrauen, Zusammenarbeit, Kultur und Zukunftsfähigkeit neu gestalten.
Konflikte und Spannungen klären
Konfliktdynamiken einordnen, geeignete Formen der Bearbeitung entwickeln und wieder Handlungsfähigkeit ermöglichen.
Digitale Veränderung verankern
Technologische Entwicklungen so mit Führung, Zusammenarbeit und Lernen verbinden, dass sie im Arbeitsalltag wirksam werden.
Strategie in Handlung übersetzen
Ziele und Vorhaben in nachvollziehbare Orientierungsrahmen, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte übersetzen.
Sparring für Verantwortliche
Komplexe Situationen mit einer unabhängigen, führungserfahrenen Aussenperspektive reflektieren und Entscheidungen vorbereiten.
Erfahrung
Erfahrung über den gesamten Veränderungsbogen
Novalis kennt Veränderung aus unterschiedlichen Phasen und Perspektiven: aus Führungs- und Organisationsverantwortung, aus grossen Abbau- und Outplacementprozessen, aus dem anschliessenden organisatorischen und kulturellen Aufbau sowie aus Führungsentwicklung, Konfliktbegleitung und Coaching.
Diese Erfahrung zeigt: Mit einer Entscheidung, einer Reorganisation oder der Einführung einer neuen Technologie ist Transformation nicht abgeschlossen. Danach beginnt oft die eigentliche Entwicklungsarbeit. Führung muss Orientierung geben, Zusammenarbeit neu entstehen, Konflikte müssen bearbeitet und Menschen für die Zukunft befähigt werden.
Deshalb betrachtet Novalis Veränderung nicht als isoliertes Projekt, sondern als Entwicklungsweg, auf dem organisatorische, kulturelle, technologische und menschliche Fragen zusammenwirken.
Ablauf
Vom Orientierungsrahmen zur Umsetzung
- Ausgangslage klärenSituation, Auftrag, Beteiligte, Entwicklungsdynamik und zentrale Fragen gemeinsam erfassen.
- Landkarte entwickelnMit passenden Denkmodellen, Visualisierungen und Leitfragen Orientierung und eine gemeinsame Sprache schaffen.
- Zukunft ausrichtenZielbild, Handlungsfelder, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte klären.
- Umsetzung begleitenWorkshops, Führungsarbeit, Konfliktklärung, Coaching, Lernformate und Reflexionsschleifen passend verbinden.
Je nach Ausgangslage kann daraus ein fokussierter Klärungsworkshop, eine Führungswerkstatt, ein Entwicklungsprojekt oder eine längerfristige Transformationsbegleitung entstehen. Form und Intensität richten sich nach dem tatsächlichen Bedarf.
Für wen diese Beratung gedacht ist
Die Beratung richtet sich an Organisationen und Personen, die Verantwortung für Entwicklung und Veränderung tragen:
- Geschäftsleitungen und Leitungsteams
- Führungskräfte und Führungsteams
- HR- und Organisationsverantwortliche
- Projekt- und Transformationsverantwortliche
- Organisationen in Übergängen, Restrukturierungen, Wachstums- oder Erneuerungsphasen
- Organisationen, die digitale Entwicklungen mit Führung und Zusammenarbeit verbinden wollen
Was Sie gewinnen
- Ein gemeinsames und verständliches Bild der Ausgangslage
- Orientierung durch tragfähige Denkmodelle und Entwicklungslandkarten
- Eine gemeinsame Sprache für komplexe und sensible Themen
- Klarheit über Zielbild, Prioritäten, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Konkrete nächste Schritte, die zur Organisation und ihrer Situation passen
- Mehr Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in Führung und Veränderung
- Eine Verbindung von Konzept, Beteiligung, Lernen und praktischer Umsetzung
Ansprechperson
Gregor Ziltener
Geschäftsführer, Novalis Entwicklungsberatung GmbH
Als Leadership- und SVF-Experte für Führungsfachleute, Organisationsentwickler auf Grundlage des Entwicklungsansatzes nach Lievegoed und Konfliktbegleiter mit dem Eskalationsverständnis nach Glasl verbindet er praktische Erfahrung mit fundierten Orientierungsmodellen.
Mehr zu Werdegang und Qualifikationen: Über Novalis →
Haltung
Die Haltung von Novalis
Novalis versteht Transformation als Übergang: vom Vertrauten in eine Zukunft, die gemeinsam geklärt und gestaltet werden muss.
Dabei stehen weder Methoden noch Technologien für sich allein. Entscheidend ist, ob sie Menschen Orientierung geben, Führung stärken und die Organisation befähigen, den nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt zu gehen.
Orientierung in Übergängen
Novalis verbindet Denkmodelle, Führungserfahrung und Organisationsentwicklung, damit aus Komplexität Klarheit und aus Klarheit Handlung entsteht.
Wo steht Ihre Organisation, und welche Orientierung braucht sie für den nächsten Schritt?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die zentralen Fragen und eine passende Form der Zusammenarbeit.
Unverbindliches Erstgespräch zur Klärung Ihrer Ausgangslage.